初级运营的工资基本上就是你学完金蛛教育全套课程以后的第一份就业薪资，说完薪资以后，我们来看新媒体运营目前遇到的两种现象：
现象1：现在越来越多企业设立了新媒体，那是否意味着新媒体行业就有前景?
现象2：很多企业新媒体都做成了鸡肋，到底是为什么?那是否意味着新媒体就不好?
新媒体这个岗位也如其他所有岗位一样，金字塔结构。底层的人多，能做到顶尖的人少。
很多传统的行业，本身就未必适合做新媒体，其次是新媒体的红利期已经过了(不是意味着不能做成功，而是需要更多的投入)。再者就是连领导都压根不懂新媒体，以为新媒体就是刷刷微博，写软文发微信上。还不肯投入资源，却要看到kpi。甚至有的领导还直接叫h5叫为易企秀。
因为在这一行里，跟许多同行交流，撇开那些大牛不说，许多人的状态是这样的：公司没有专门负责的部门，一个人就当一个部门使，没有人带，偶尔写写软文排排版发布公众号。最后做出来的号连自己的不忍直视。毫无成长性可言。即便是高层如创意总监，策划总监，也经常是刷粉，刷阅读来粉饰太平。一谈新媒体很多人不是这一行也要硬答，不是谈不能复制的理论，就是谈“技”。例如XX招做好新媒体。做好排版会用后台这是最基础的东西，就好比是你去职场就要会用office一样，是必须的，但没人会在面试的时候问你会不会操作微信公众号后台，会不会用排版编辑器!而且这个东西最主要是上手。在实践中做几次就会了。
一等的新媒体运营 运营的是势，借力打力，四两拨千斤。精准的受众定位，长期优质的内容输出，合理的媒体投放，有趣有料的活动运营，与粉丝的双向互动。借机打造品牌价值。如杜蕾斯(环时互动)但通常此类的公司都是大公司，有较客观的市场预算，本身很可能也已经是较有名气的品牌。有成型的创意团队，有一套自己建立的匣子。
二等的新媒体运营 运营的是内容，长期的持续性的较质优的内容和产品相关的信息。偶尔的活动策划吸引粉丝。积极回应粉丝的留言。但是却缺少引流的渠道和较可观的资源投入。做出来的只能是中规中矩的东西。三等的新媒体运营 可能一个人当一个部门用甚至运营一堆公众号。缺乏原创创作的能力只能依靠不断的转载或编chao辑xi来维持，没有任何资源投入，甚至把公众号内容做成了硬广。
因此，如果你想去面试这个岗位，最好也问问面试官以下的问题。
1 贵公司新媒体运营是否有相关部门?新媒体团队的人数是多少? 整个新媒体只有一个人的请慎重
2 贵公司要运营的一共有多少个账号?别笑，真的有一堆逗比公司让你做一堆低效的号的 做一堆号的请慎重
3 对方公司的领域是什么?受众又是什么? 如果不是你所熟悉或热爱的请慎重
4 对方公司做新媒体运营的目标是什么?又愿意投入多少资源? 如果没任何资源投资，又设立虚大的目标，请慎重，哦，不对，是请掉头就走。
另外与其担心新媒体运营的工作前景，不如用心的掌握新媒体运营职能要求，金蛛教育学校最新可能不仅囊括了这些技能，并且还有深层次的资源提供使用，让你在以后的工作中越来越顺利。
